平煤狗万体育下载集团天力公司关闭矿井后,积极盘活人力资源向专业化服务转型——

转岗促转型 人活企业活

《河南日报》(2021年04月28日   第06版)

    图①瓦斯治理项目一部经理郭延召在修理钻机配件。

    图②“金牌”客服曹赛鹤在老师指导下学习新的业务。

    图③瓦斯治理项目二部郭海军对深孔钻机操作台进行检修。  本栏图片均为 谢亚鸽 摄

□本报记者张建新河南报业全媒体记者张宏怡

4月22日早上,开完班前会,中国平煤狗万体育下载集团天力公司职工范继东便来到自己的“责任田”——洁石煤化公司炼焦炉旁的揽焦车内,打扫卫生,检查设备。

而一年前,范继东还是天力公司吴寨矿的一名井下电工。

“我在煤矿干了十多年,总认为自己走出煤矿啥也干不成。但是转岗到这里,不仅收入比原来高了,而且人生更出彩了。”范继东说,去年10月,吴寨矿关井退出后,经公司协调,他转岗到洁石煤化公司的机修岗位。在师傅的“手把手”指导下,不到3个月,他就拿到了熔化焊接与热切割操作证,从一名新手成为独立作业的得力干将,月收入近5000元。

近年来,平煤狗万体育下载集团加快推进供给侧结构性改革,主动淘汰煤炭产业过剩产能,先后关闭一批资源枯竭、无市场竞争力的煤矿。曾经的骨干矿井天力公司便是其一,于去年10月完成吴寨矿、二井最后两个生产矿井的有序退出。

然而,矿井关闭后,人往哪里去成为企业亟待解决的问题。作为该集团第一个矿井关闭后不再政策性分流的单位,天力公司面对巨大压力,不等不靠、自谋出路,以人为本,以市场为导向,通过专业化服务、劳务化转岗,不仅盘活了人员,而且实现了企业转型发展。

专业化服务富余人员变“人力财富”

34岁的郭延召是天力公司瓦斯治理项目一部的经理。为响应集团对该公司“矿井有序退出”的要求,2019年12月,原在吴寨矿任防突科科长的他,带领矿上的36名职工组成首支打钻队伍,前往一矿承接打钻工作。

作为公司转型发展的探路者,郭延召下定决心,一定要带着大家好好干。强管理、严考核,抓质量、抢进度,如今,这支队伍靠着出色的成绩将“天力打钻”打造成了一张耀眼的名片,从过去的自己出去找项目,变成如今的项目找上门。

“人力资源是企业最宝贵的财富,应当发挥人力资源优势,将煤矿关井退出后的富余职工转到更合适的岗位上,让其有更好的发展空间和前途。”天力公司党委书记马庆林说,依托原有的专业化队伍和艰苦奋斗的优良传统,我们将人力资源变为企业再次转型发展的基础资源,让富余人员变“人力财富”。

瞄准集团所属煤矿井下工作任务紧张、局部缺员的实际现状,天力公司在原有采煤、开掘、巷修等队伍的基础上,按照施工项目和技术特点,组建了安装回收、开拓掘进、瓦斯治理3个项目部,专门向集团内部矿井输送专业服务。

目前,该公司专业化项目部已经初步具备承接集团内部矿井不同地质条件、不同架型工程的施工能力,先后入驻一矿、二矿等11家集团内部单位,安置职工887人,累计创收9319万元,基本实现自负盈亏。

劳务化转岗搭建起人生出彩舞台

“很高兴为您服务。请问您是要办理业务还是咨询问题?”4月22日上午,在中国平煤狗万体育下载集团天力公司先锋矿的呼叫客服基地,曹赛鹤正坐在整洁的办公室里用一口流利的普通话询问电话那端的客户。从矿上的宣传干事变身为一名“金牌”客服,曹赛鹤华丽转身。

随着“万名矿工大转岗”,去年,中国平煤狗万体育下载集团与中国通信建设集团河南省通信服务分公司合作发展客服行业,以拓宽职工就业渠道。天力公司则利用吴寨矿、先锋矿闲置资源,分别设置了河南通服矿区基地和河南通服矿区职场。

曹赛鹤说:“最初听说转岗到这里的时候,心里非常排斥。后来,在领导‘转岗不是下岗,分流不是失业’的反复开导下,抱着试一试的想法,鼓起勇气参加了面试、培训。”

如何让职工不仅能“转”,而且“转”得好?在组建专业化服务项目部的同时,天力公司积极与河南通服、洁石焦化等公司合作,按照一人一策,以劳务派遣的形式将从事不同岗位、拥有专项技能的职工派往外部工作,并安排在借入单位相应班组、岗位,与其职工同工同酬。

“转岗不转国企职工的身份。现在,我的‘五险一金’由天力公司承担,工资由用工单位支付,没有任何后顾之忧。”凭着耐心、细心、用心,在这个全新的领域,曹赛鹤成了一名“金牌”客服,不仅收入是过去的两倍,而且找到了人生更加出彩的舞台。

据了解,目前,天力公司像曹赛鹤一样,通过转岗劳务化实现转岗的有297人,累计节约人力成本近2000万元。

市场化运作契约化管理让员工能上能下

郭海军原是吴寨矿通风队的一名瓦斯检查员。瓦斯治理项目二部成立后,凭着丰富的现场工作经验和自己的不懈努力,他很快成为独当一面的钻机长,并成为2名转岗来的管理干部的师傅。

郭海军说:“他们一个原是吴寨矿的地测副总,另一个原是吴寨矿安检科科长。原本想着他们在科室待习惯了,干这个肯定接受不了,但没想到二人不仅虚心学习,而且干得热火朝天。”

为进一步激发外闯市场员工的积极性、提升工作效率,天力公司秉承集团“幸福是奋斗出来的,质量效益是干出来的,工资是劳动挣来的”价值理念,在专业化项目部模拟市场化运作,实施聘任制和经营目标责任制,推行契约化管理。

“公司与专业化项目部经理签订契约合同,实行一年一聘、一项目一聘,约定任期目标、考核指标及办法、薪酬兑现、解聘条件等,而项目部职工工资基数按照签订的契约化合同,依据当月考核按比例支付。”郭延召说,以前我们是“大锅饭”的工资分配模式,干多与干少一个样、干好与干坏一个样,现在以利润为导向,以效益论英雄,虽然压力在肩,但真正实现了能者上、庸者下,让作出贡献的职工“名利双收”。

矿关人不散,岗转心不分,人活企业活。如今,天力公司70%在岗职工实现了转岗安置,个个信心满满、干劲十足;公司也初步实现了由原煤生产向专业化服务转型,亏损额连月递减,扭亏脱困出现重大转机,闯出了一条关闭退出矿井不等不靠、自我发展的转型突围路。